现在赞扬王石，赞扬万科的人很多，可回头看过去并不太长的历史，你会发现他也是个很普通、很幼稚的企业走过来的，他们的经历，许多中国企业经历过，他们也犯了几乎可能犯的错误，不同的是，他们是这场战争中不多的幸存者，企业只有20多年的时间，可万科已成为同时代企业中的老企业了。幸存者的幸运在于他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了，所以也就有了今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很让人回味。 我一直觉得中国的企业和企业家在过去20年中经历了比别人更多的磨练，这20多年，是一个浓缩的剧烈变化的时期，它让许多企业早熟，也让许多企业灭亡。中国企业的生存环境在这20多年中，随着国家的政治、经济制度的改革不断改变，企业作为参与者、也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变，同时也不断改变，进化了自己，这些经历是刻骨铭心的。我想它一定会成为案例，让后来企业站在一个新的起点上思考未来。 交易驱动，投机型业务是20多年前中国企业创建时主要的经营思维和商业模式，西方国家的企业在商业发展的初期也经历了这个阶段，王石在创建万科时也是从倒卖开始，也没有看到今天。看机会、看政策，赚一笔是一笔也是万科当时的做法，否则成玉米饲料的故事也不会变成王石创业的传奇。王石说如果他当时坚持做下去可能会变成中国的饲料大王，但我相信他当时没有今天谈论往事的眼界，对行业选择。商业模式，产业形成的思维是不成熟的，如果当时沿着贸易理念做下去，万科可能是大量已经消失了中国早期深圳特区贸易公司中的一家。 可不同的是，王石在万科当时种下的这颗种子在基因里是颗树种子，不是草种子，内在的力量使其不断地学习，探索、改变，提升。如果今天来看万科，我觉得看他的改变和调整比看他的成就重要，看他对自己信念的坚持比看他在企业管理上的一些技巧重要。 万科当时是很有野心的，就像当时中国企业个个都有很大的野心，当时的环境也是很有诱惑的，万科当时也没有能够抵御住这些诱惑，野心和诱惑放在一起使万科在一开始就变成了一家规模不大，但很多元化的企业，我还记得许多年前看到王石在电视上很激昂地讲他对零售业前景的看法，当时的万科有点感觉自己无所不能，与其说是因为对自己过度的信心，倒不如说是对企业的战略和企业竞争环境没有深入的理解心中的多元化的问题是企业中最普遍，最经典，也最没有答案的问题，过度多元化是一个最容易犯的错误，可它也是一个最难解决的问题。对于一个规模不大的年轻企业来讲，多元化往往是致命的，可当时的万科恰恰就又走上了这一步。 万科今天是很专业的地产公司，可达到今天这个阶段，我觉得不是因为万科多会算账，多会买地，多会设计房子，虽然这些它做得也很好，而是因为王石和万科有坚定的信念去改变自己，在决心要做专业化地产公司后，王石开始做“减法”，这其实要有很大的勇气，观念上的，结构上的、财务数据上的冲击都会使人手软，否则多元化就不是一个棘手的事情了，如果说王石和万科在中国企业的历会留下什么影响，我想不会是因为万科的专业化地产，因为万科的晶牌，而只可能是因为万科自己把自己搞成了一家多元化企业，又把自己变回一家专业化公司，而且这个阶段不但是平稳的，同时是公司正常甚至是高速的发展中的，在我和王石认识的这些年来，看着他卖掉了万科的蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司。做广告的公司、做商业礼品公司，也看着他不断在地产上，买地、买公司，万科资产负债表上土地储备代替了成为以前多种业务的组合，万科在住宅市场上变成了一家产品销售最快的公司。华润成为万科大股东后，王石一直很客气地说华润做大股东的这几年是万科发展最快的几年，可华润看到的不仅是在万科的，更看到了万科在地产行业上进一步提升其专业水准，引领了这个行业的新的进步。 20多年后的今天，相对于20多年前，大家都变成了，企业管理的任何层面几乎都经过了脱胎换骨的洗礼。王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬，同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。
现在赞扬王石，赞扬万科的人很多，可回头看过去并不太长的历史，你会发现他也是个很普通、很幼稚的企业走过来的，他们的经历，许多中国企业经历过，他们也犯了几乎可能犯的错误，不同的是，他们是这场战争中不多的幸存者，企业只有20多年的时间，可万科已成为同时代企业中的老企业了。幸存者的幸运在于他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了，所以也就有了今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很让人回味。
我一直觉得中国的企业和企业家在过去20年中经历了比别人更多的磨练，这20多年，是一个浓缩的剧烈变化的时期，它让许多企业早熟，也让许多企业灭亡。中国企业的生存环境在这20多年中，随着国家的政治、经济制度的改革不断改变，企业作为参与者、也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变，同时也不断改变，进化了自己，这些经历是刻骨铭心的。我想它一定会成为案例，让后来企业站在一个新的起点上思考未来。
交易驱动，投机型业务是20多年前中国企业创建时主要的经营思维和商业模式，西方国家的企业在商业发展的初期也经历了这个阶段，王石在创建万科时也是从倒卖开始，也没有看到今天。看机会、看政策，赚一笔是一笔也是万科当时的做法，否则成玉米饲料的故事也不会变成王石创业的传奇。王石说如果他当时坚持做下去可能会变成中国的饲料大王，但我相信他当时没有今天谈论往事的眼界，对行业选择。商业模式，产业形成的思维是不成熟的，如果当时沿着贸易理念做下去，万科可能是大量已经消失了中国早期深圳特区贸易公司中的一家。 可不同的是，王石在万科当时种下的这颗种子在基因里是颗树种子，不是草种子，内在的力量使其不断地学习，探索、改变，提升。如果今天来看万科，我觉得看他的改变和调整比看他的成就重要，看他对自己信念的坚持比看他在企业管理上的一些技巧重要。
万科当时是很有野心的，就像当时中国企业个个都有很大的野心，当时的环境也是很有诱惑的，万科当时也没有能够抵御住这些诱惑，野心和诱惑放在一起使万科在一开始就变成了一家规模不大，但很多元化的企业，我还记得许多年前看到王石在电视上很激昂地讲他对零售业前景的看法，当时的万科有点感觉自己无所不能，与其说是因为对自己过度的信心，倒不如说是对企业的战略和企业竞争环境没有深入的理解心中的多元化的问题是企业中最普遍，最经典，也最没有答案的问题，过度多元化是一个最容易犯的错误，可它也是一个最难解决的问题。对于一个规模不大的年轻企业来讲，多元化往往是致命的，可当时的万科恰恰就又走上了这一步。
万科今天是很专业的地产公司，可达到今天这个阶段，我觉得不是因为万科多会算账，多会买地，多会设计房子，虽然这些它做得也很好，而是因为王石和万科有坚定的信念去改变自己，在决心要做专业化地产公司后，王石开始做“减法”，这其实要有很大的勇气，观念上的，结构上的、财务数据上的冲击都会使人手软，否则多元化就不是一个棘手的事情了，如果说王石和万科在中国企业的历会留下什么影响，我想不会是因为万科的专业化地产，因为万科的晶牌，而只可能是因为万科自己把自己搞成了一家多元化企业，又把自己变回一家专业化公司，而且这个阶段不但是平稳的，同时是公司正常甚至是高速的发展中的，在我和王石认识的这些年来，看着他卖掉了万科的蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司。做广告的公司、做商业礼品公司，也看着他不断在地产上，买地、买公司，万科资产负债表上土地储备代替了成为以前多种业务的组合，万科在住宅市场上变成了一家产品销售最快的公司。华润成为万科大股东后，王石一直很客气地说华润做大股东的这几年是万科发展最快的几年，可华润看到的不仅是在万科的，更看到了万科在地产行业上进一步提升其专业水准，引领了这个行业的新的进步。
20多年后的今天，相对于20多年前，大家都变成了，企业管理的任何层面几乎都经过了脱胎换骨的洗礼。王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬，同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。