主题：【回顾】万达集团董事长王健林：解析万达现状 高度评价湖里万达广场

背景：不得不说，厦门湖里万达广场的存在，就是一个奇迹，不论几次加推，一日售罄成了常态，不论几番活动，现场来宾总是爆满，她的存在，就好像地产界的“刘德华”一样，不论男女老少，追求者不计其数，也因此，她成为了地产界当之无愧的大众情人。

不论政策怎么加严，不论国家如何调控，她的存在，就是地产界的夜明珠，未曾见到黯淡的时候：或许是因为她商住两用的利用形式多样化，或许是因为万达这样一个大品牌的品质认定，或许是因为万达广场给区域带来的价值效应，但万达的存在，一直成了厦门房产无法逾越的一个高峰。

如今，厦门市民终于等来了令人激动之时刻，湖里万达广场终于在“千呼万唤”“出来”了，随之也开启属于厦门万达新纪元。对此，全国政协常委、工商联副主席、万达集团董事长王健林在接受厦门媒体专访。

全国政协常委、工商联副主席、万达集团董事长王健林

至于说今后如何超越自己，可以看最近几年开业的情况，去年7月提出2011年是品质年，我们速度规模很快，但是有所不足是管理品质，招商品质，内外装饰，包括照明，外装包括外墙设计，现在是非常的重视，把设计单位基本做了调整，基本上是国际上有名的公司，基本上是海外知名的设计师。造价比去年提升了400%，只有这样才可以适合仅有国内几家国外分支机构的标准，今年尤其在灯光方面有特别明显的进步。万达就是一个非常有追求的企业。

厦门旅游城市一定会做一个顶级的酒店，如果有可能，万达还有一个支柱产业，就是文化旅游项目，现在已经有4个，规模很大，武汉、长白山、大连，很快还会在海南三亚有大项目，经过接近3年建设，长白山明年也会开业，国家旅游一把手上个月到那视察，说这个项目将来是中国旅游的一张名片，长白山以冰雪为主打，西双版纳是以水主打，所以我们项目是水源版。如果有可能也在思考在厦门旅游资源比较丰富，游客量比较大城市，如果有可能也会考虑文化旅游项目，一般文化旅游项目要200亿以上，目前定位的4个项目至少历经4、5年，我还是比较喜欢厦门的，我1988年来过厦门，这些年厦门保持着美丽的环境，能够抗住诱惑没有做工业，厦门更应该把文化旅游作为主打，厦门文化旅游产品几乎是一半半，文化旅游还是很有空间的。

如何调动积极性，我们把考核指标调成三个方面，安全、服务、品质。把利益权重考核指标彻底拿掉，每年有5000万利润不会奖励，但是亏了也不会处罚。当时很多人很担心，要是亏怎么办，我说你相信我们的同志们他们不会这么做，如果连续亏损几年肯定会拿要的。实践证明我们是我们是非常正确的，以前管理公司很大部分精力就是为了收费，我们所有的临时摊点都没有，除非配合政府搞某个节庆，但这也是有要求的。

去年底进入品牌库的商家接近1300家，每半年还有一次评审，也会增加一些，估计到年底可以达到1500家。万达的核心竞争能力，总结起来最最核心的就是三条，第一有比较好的规划定位能力，比如在湖里定什么位，换一个核心区又是什么定位。就象当年在沈阳出现一种失败，一个项目最后卖出去做得不好，收到很多投诉，最后是花了10亿给买回来。这首先是定位的失误，我们请了很多的策划团队，最后都没有做起来，这就说明谁都不是神，只有按规律做事。