主题：厦门岛内土地有限 思明区要严格控制商品房的建设

市委书记、市长“检阅”六区建设

于伟国要求：干部要敢碰硬，不是“排排坐”

从8日起，一场建设“大点兵”在厦门六区展开。

由省委常委、厦门市委书记于伟国，市长刘可清带队的市委、市政府检查组，深入厦门六区，展开一场为期三天半的拉练大检查。

引人关注的是，这也是去年厦门六区党政班子换届以来，厦门进行的第一次集中拉练“大点兵”，这也因此被视为是对新一届区委书记、区长的一次集中“年考”。

各区将如何“亮剑”，将总结出怎样的好经验、好做法，研究出如何的新思路、新举措以供“检阅”？市委书记、市长等市领导又将如何点评？昨日，导报记者跟随厦门市委、市政府检查组，记录了岛内两区的“大点兵”。

第一站思明

   亮剑思明项目体现“高新特”

“高、新、特”，这是思明区最大的特点。

上午，检查组走访了思明区的6个项目：中华城、财富、厦门卫星定位公司、中国移动手机动漫基地、厦门游家网络公司以及两岸金融思明建设现场。

“这6个项目，涵盖了服务业、楼宇总部经济、厦漳泉同城化项目、产业发展提升与创新以及重点项目建设战役等方面。”思明区委书记游文昌说。

如，坐落于中山路商圈的中华城，拥有200米、全球最长的“名表一条街”、全省最大的国际标准真冰滑冰场，目前商家入驻率达75%。去年7月底才开业的财富，当年纳税额就达到3.15亿元。这栋目前福建省已落成最高的国际5A甲级写字楼，已有国家开发银行、恒生银行等企业入驻，大楼入驻率达60%。

去年实质性启动建设的厦门金融思明，已初具规模，共引进和在谈金融项目85个，总174亿元。

论短空间小、基数大、固投增长困难

城区空间小、基数大、企业外迁、固投增长困难等，这些问题成为思明区发展的“短板”。

游文昌坦言，思明区要在高基数上实现高增长，压力巨大；等社会事务开支较大，建设性资金缺乏，“提升岛内”项目资金相对不足；就业、就学、就医、交通等群众关注的热点难点问题依然复杂。

对于思明区的发展，刘可清建议，“思明区的路子是对的，但坚持三产定位一定要，无论商业、写字楼、酒店、公共服务等，都要。中山路的小街巷，要下决心整治，让思明区处处是景点，从而再度提升思明区的形象。”

市常委会主任、党组书记郑道溪还建议，思明区要严格控制商品房的建设，“商品房是一次性税收，对城市品位的提升有限。岛内土地有限，要把有限的土地放在发展后劲大的地方，比如楼宇经济。”

书记“点兵”

   思明要带头，三产要

“虽然只有6个项目，但窥一斑可知全豹。”对于思明区，市委书记于伟国给予了高度肯定。他说，思明区6个项目大致反映了思明区的现状、成效和趋势。

关于思明区的未来，于伟国提出要求：在“提升岛内”的发展战略上，要起示范带动作用，实现“六个提升”。

一要提升产业结构与层次，进一步“退二优三”，着力发展服务业和楼宇总部经济等第三产业。“服务业也是可以转型升级的，比如中华城，这是老城区转型升级的代表作，而财富则是楼宇经济的代表作。”于伟国说。

“同时，提升发展质量与效益，推进技术进步与创新。文化产业很容易做虚，厦门游家网络就是将文化做实了。”于伟国说，要像做实体经济一样做文化产业。

提升城区功能与形象。比如，思明区可以对湖的旅游空间进行开发。

 第二站湖里

   亮剑全景展示如何“变”法

湖里的这次亮剑，精心准备了一条“变”的主线。

昨天下午，以厦门市政务服务为起点，检查组走访了五缘湾乐都汇广场、戴尔服务（中国）有限公司、麦克奥迪实业集团有限公司、欣贺（厦门）服饰有限公司以及国际邮轮母港项目现场等六个点。

紧靠BRT穆厝站的厦门市政务服务，将于本月正式投用。这也将是厦门展示政府服务职能转变的一个窗口。

戴尔的全球指挥项目，服务对象遍及国内外，是戴尔在全球第二个指挥。戴尔的成功转型，再次成为了湖里“二产”向服务业转型的缩影。

国际邮轮母港项目，目前主体工程已竣工。作为厦门市东南国际航运建设的启动项目，这一总约530亿元，将打造集旅游、商务、购物、娱乐休闲于一体的邮轮经济商业圈。

论短环境整治上要下大工夫

湖里昨日在接受检阅时，在“亮剑”的同时，也坦言自己的短板。

在接受“检阅”过程中，湖里区委书记刘育生一口气道出了湖里的多个短板：

如，湖里经济总量还不够大，产业结构不尽合理，加快结构调整和产业转型的任务紧迫；市政设施和社会事业发展仍较薄弱，历史欠账较多，与“提升岛内”的目标要求还有较大差距；百万外来人口管理难度大，征地拆迁、违建抢建、劳资纠纷等引发的矛盾增多等。

而在充分肯定湖里“比较快、比较好”“很可喜”建设成就的同时，市长刘可清也直接指出湖里的一些“不足”。

“如果说我们把岛内两个区拿来比较，不管是从绿化上，平面、立面上，还是整个城市的管理上，湖里和思明区相比，还是有差距，而且这个差距还是比较大。”为此，在环境整治上，湖里要下工夫，下大工夫。

书记“点兵”

   要“变”，干部要敢碰硬

对于湖里未来的发展，于伟国提出湖里要继续“五个致力于”。

致力于转型升级。无论是城乡面貌、城区面貌，还是产业结构上，都要致力于转型升级。

“致力于真抓实干。”于伟国表示，湖里发展，就是敢于碰硬，敢于突破，勇于克服风险，战胜困难，“这一条，给全市留下了宝贵的经验。”

“致力于惠民利民”是市委书记重点突出的一个议题。他说，湖里有的街道，有的户籍人口才三五万，但外来人口就多达二三十万，这给湖里的相关工作带来了比较大的压力，但也正是如此，为湖里创新社会管理上提供了一个很好的实践平台，建议在创新上注重整体设计，突出外来员工的管理创新，积极先行先试，打造一个以外来员工管理服务为特色的社会管理创新。