主题：职场：老板你不懂我的心

升职应该算是职场上比较敏感的话题了，要是一不小心升错了职或者是机会来了你不在乎，那麻烦就大了，同事和领导对你的误解一定会让你付出不小的代价。

误解是一剂毒药，有效沟通是一剂良药，误解之后的有效沟通，会让你在吃了苦头之后再享受一下甜点。

向领导提出升职＆满足个人欲望

干枝梅是一家广告公司的策划部经理。但是现在这个经理的职位给她带来的不是更好的工作成就感、更大的工作业绩和更高的薪水，而是领导和同事的冷漠和部门工作的没有任何进展。说实话，干枝梅是一个很有策划天赋的女孩子，出过几次大手笔，但她又比较散漫，这让领导对她不太满意却又拿她没有办法。公司只看业绩和能力，在管理上也不是那么严格。但是干枝梅对此并不领情，今年年初她找到领导，说自己在所在的部门是骨干，但是自己的工作得不到另外两个同事的配合，工作量很大，太辛苦，要求领导给她升职，这样至少自己在有大策划的时候可以从职级的差别上要求这两位不配合她的同事。领导一开始并不同意，但干枝梅与领导沟通了几次后，公司最终接受了她的要求。

升职后的干枝梅以为自己以后只要出策划案，到时候由两位同事执行就OK了。“这样就顺多了”，干枝梅私下里高兴地对自己的姐们儿里说。但是事情并不如干枝梅想象的那么简单。先是两位同事不服气，在工作中不肯配合，有事直接找部门总监汇报，领导开始还从中做一些协调的工作，但看干枝梅还是跟以前一样散漫，在工作上也没有什么进展，后来也就放弃了。在当月的评语里，领导给干枝梅写了这样一段话：在满足了个人欲望后，要切实把部门工作做好，要学会一些管理的方法和技巧。

“满足了个人欲望”，这句话对干枝梅打击很大，她没有想到领导会这么评价她，最近这一段时间，她能不去办公室就不去了，躲在了家里。跟姐们聊天时她一再说没想到，一再声明其实自己只是想让工作做得更顺利，自己也不是什么官迷。

同事李先生：干枝梅是一位很能干的同事，但在工作之外她对自己的要求不高，这是她的两位手下不服她的主要原因，在做了经理之后，她要是能改改自己散漫的那一面，领导就不会她只是为了满足个人欲望了，在团队管理上就不会这么糟糕了。

人力资源总监高女士：骨干和经理是两种完全的角色。干枝梅在成为经理之后，还是把自己放在骨干的位置上，没有能够完成角色的转换。在团队管理方面也没有发挥自己的作用。公司的本意是想通过升职，来激励她能够在自我约束和管理方面也做得跟她的业务一样出色，在找过相关员工沟通之后，公司也从管理的角度提醒过她一些注意事项，但从目前来看，作用不是很明显。

Office高手点评：升职是满足个人欲望，在一些职场人士看来，确实如此，但在干枝梅那里，也许并不是如此。她的本意不过想通过职级的差别要求这两位配合她的工作同事，从工作流程上让自己的策划能得到更好的执行，不小心反而落得领导和同事的冷漠。

解铃还需系铃人。如果误解来自老板，那么一定要仔细分析一下误解来自哪方面。如果是对老板对你工作能力有误解，那就要拿出工作努力的证据，让业绩来说话。如果老板对你的管理能力或协作精神有误解，那么你一定要反省自身在管理的时候是不是掌握了必要的技巧，自己的个人素质是否过硬。毕竟，团队管理者要想营造良好的氛围，除了自身要有过硬业务能力外，良好的个人素质和团结协作、襟怀坦荡的工作精神，才能最终赢得团队的支持。

职业专家建议：干枝梅改正散漫的不良习惯，积极主动地与同事和领导进行沟通，就具体的工作思路和进展情况进行沟通，积极征求同事对于工作的意见，并与部门总监在部门工作节奏和管理的技巧上交流意见，听取领导的指导。当然最重要的是要让部门出业绩，最终通过团队成员对你的评价来证明你的价值。

此外，干枝梅最好不要和任何一位同事强调自己不是官迷，毕竟职位的升迁是职场上的敏感问题，越强调只能是越让领导和同事认定她是为了“满足个人欲望”。

好好看看，非常好的帖子