主题：中舜—泉舜联合开发“东海湾花城”的组织构想

工作原则：

以泉舜的品牌优势、社会资源优势、技术资源优势和经验优势为主导。中舜公司积极配合支持，落实审核和推动，使双方整合各种资源，使项目产品能够被市场广泛接受的基础上，满足最低技术规范的要求，经营目标达到利润最大化。

一、   组织结构

根据《公司法》，按双方股份的出资比例，成立独立的有限责任公司。

二、项目组织

1、泉舜派出项目总经理，主持“东海湾花城”项目开发的日常工作。2、中舜派出常务副总经理（执行董事担任），协助总经理的工作，具体分管财务审核和项目推动。（核心问题是：审核需要强大的技术支持和人员配置1、财务专业的管理和运作；2、土建工程进度的推动和工程量的确认；3、水、暖、电工程的进度推动和工程量的确认；4、协助承建单位，材料集中采购的品牌确认和规格质量的认定。）

3、泉舜派出财务会计一名，双方各派出一名出纳，一人保管银行卡，另外一人保管银行密码（中舜由股东派出）。

4、成立相应部门：办公室、财务部、工程部、营销筹划部和物业公司

三、现阶段急需推动的工作

前期的产品定位、规划方案设计和施工图的设计以泉舜为主导落实，这期间是整个项目成本控制的关键，占控制成本的70％；地质勘探；以上工作可以交叉进行，尽快办理“四证齐全”，落实银行融资和二次增值融资；开工后的组织实施阶段，也是设计优化过程，在加强管理的前提下，可控制的成本比例为30％

四、重大决策权的管理

1、产品销售单价的确定，由总经理提出价格策略方案，报请董事会研究，并一致同意通过后执行；

2、工程、材料和设备的集中采购和招标，由总经理提出招标方案，报请董事会研究，并一致同意通过后执行；（1、土建工程量的确认；2、水、暖、电工程量的确认；3、协助承建单位，材料集中采购的品牌确认和规格质量的认定；4、推动工程进度就是利润；5、实施过程需要一个及时的寻价确认。）

五、财务支付管理：

1、职能部门提出支付说明，附审核清单，签支付说明；

2、财务部门复核确认；

3、报请常务副总签审核意见；

4、报请总经理审核批复后执行。

buxing

支持

真的有说的这么好吗?

说一套做一套

是一个很不错的构想啊,但是最后还是苦了买房人

现在穷人是越来越穷

说的没用，要实际行动才有用

以下是引用51xm在2007-11-28 20:12:16的发言： 说的没用，要实际行动才有用

支持

做出点实际我就相信