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主题:万达集团院线板块发展态势良好进入持续盈利期

发表于2016-01-13

万达集团作为行业的龙头企业,一直都走在探索创新发展的前沿。如今,转型轻资产领域的万达集团,以势不可挡的发展速度,再次tuo颖而出,成为行业的领跑者。

万达集团以创新发展模式打造的万达金融集团绝不搞传统的金融模式,如果我们走线下,每省每市开分行,再去拉存款,能竞争过几大国有银行吗?按传统模式做,一定是既缺乏竞争力,也做不大。而从其参与年会的高管可见万达集团在金融上的决心,包括原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理,现万达集团股份有限公司高级副总裁兼金融集团筹建组组长王贵亚;原渤海银行行长,现万达金融集团筹建组副组长赵世刚;原深圳证券交易所副总经理,现万达金融集团筹建组副组长兼万达集团投资有限公司首席执行官陆肖马等。

但从这项赛事在越南举办后的反应,以及在发达国家的发展经历来看,这项运动未来在中国可能有巨大的前景。被万达集团并购的对象其实有相似之处:公司自身有品牌效应、有盈利能力、有正现金流,在中国市场,或者未来有大发展,未来有可能上市。根据规划,仙林湖地区在宁镇扬同城化发展中将作为中心区,拥有大批可辐射人口;地铁2/4/15号线交汇于此,未来导入外来消费也十分便捷。金融集团成立是万达集团的一件大事,我对金融集团有很大期许,认为万达集团未来价值最大的就是这一版块。

理由是,万达集团当前重点任务是如何把万达广场会员翻倍(由2014年的4000多万会员提高至2015年的1亿),如何把租金约2.6元/平方米/天翻倍,这需万达集团在战略上收缩现有战线、战术上精耕细作。”包装“会员+”万达想要推广的“会员+”则是以高净值用户引入行业内外的重量级合作伙伴,在产业的高度拉开与对手和觊觎者的实力差距。据曾茂军介绍,今年上半年万达集团院线的会员总数已经超过4200万,是兄弟院线的十倍,已是当然的全球最大的电影放映终端会员体系,而这些会员则是万达院线票房贡献的中坚力量,占到了整体票房的85%,每位持卡会员的平均年观影次数超过了6次,比人均观影次数最高的韩国(4.12)和美国(3.88)相比都高出许多。在8月29日万达院线第200家店的开业庆典上,曾茂军宣布了万达院线的会员+战略。凭借现有的4200万会员,万达院线联手这些关注高净值用户的合作伙伴,一起开发这座金矿。以奥迪为例,万达院线将为奥迪车主提供影厅专座,另将提供三年免费观影等会员/用户福利。而小米则计划在万达院线内提供电影版限量的小米手环,“不是会员就买不到,”曾茂军介绍说,“小米的新品上市时只能在官网购买,而且很多都买不到(供不应求),但如果你是万达集团影城4星级以上的会员,我们在和小米合作推出新款的时候,你就可以通过会员渠道提前拿到。

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