万达老总老婆不仅美丽优雅，她还拥有一颗善良的心灵，热心社 会的慈善活动，还助力老公组建了全国最大的企业义工组织，赢得员工的尊重。 万达老总老婆对于万达义工组织颇为重视。王健林讲道，万达有在全国最早成立的企业义工组织，在1994年，当时也是颇费周折成立了全国第一个义工组织，当时中国的慈善总会在很多地方还没有完全成立，随着万达开始在全国跨区域的开展各种慈善活动，万达慈善义工组织在全国也随之成立，截止到现在为止，万达已经在全国有917个义工分站，义工人数超过了十万人。这恐怕也是中国最大的企业义工组织了。万达老总老婆支持王健林工作，更加热心慈善事业。王健林说，当然也有一些企业人数比万达多，我们企业的员工每一个人就必须是义工。 2014年上半年我们一共进行了697次义工站组织的义工活动，参加的员工有52715人。万达老总老婆对于企业慈善文化的融入很重视，王健林说，万达员工人人都是义工。万达企业入职，聘用的时候有一条特殊的规定，只要你加入万达，必须自动承诺你自愿加入义工组织，如果不接受这一条，我们也就不录用你了。在续签合同的时候也是一样的，而且要求成为义工以后你每年至少参加一次义工活动。那么这样的话，我们所有的员工都是企业的义工了，我相信随着万达企业的发展我们的义工人数会越来越多。作为万达老总老婆一直支持老公的慈善事业，万达老总老婆也相信，慈善也会为企业员工的心态带来更多的变化。 万达老总老婆的气度是受到大家的认可，而王健林在慈善方面也有自己独特的见解。王健林说道，比方说这个活动基本上可以说得到了绝大多数人的认同，也有极个别的一些年轻的同志，不认同我们这种理念，他觉得我到企业来就是来工作的，我干嘛要成为义工啊，例如我们南方的某一个项目公司的员工为这个问题，他自己还去发牢骚、投诉等等的。我们经过反复的研究就把这个员工劝退了。我们不主张员工捐钱，捐钱主要还是我们企业的事情，我们企业有一个基金，我们每年都有一个安排，我们已经连续三年每一年安排四个亿的捐赠额，企业可以在捐赠额上可以多出一点，但是员工必须身体力行去做义工，为什么？就是希望，这样的活动能常年坚持下来，使员工每一个人都能够有一颗善心。 万达老总老婆对于创新义工活动的内容有很多想法。王健林说这个义工组织看怎么搞，义工组织有多种做法，可能最早的时候，我们义工组织更多的时候可能就是比方说是像拣垃圾等等做一些服务，后来发现这种义工组织的活动比较随意性，对员工的教育意义也不大，后来我们第一条就是说做到定点帮扶，每一个所在地区的每一个类型的公司，可能是投资地的，可能是做房地产、零售、文化的，都要有一个定点的帮扶公司，这样的话长年累月的坚持下来，对帮扶的对象会有一定的帮助。 万达老总老婆支持王健林让慈善成为企业文化的做法。王健林说，为什么我们这么看重义工组织，我们希望企业有钱，企业拿钱去做慈善，如果不在企业当中普及一种慈善文化，这件事仅仅变成老板个人的一种活动，员工不理解，员工不支持，这个活动也不能持久。而且起不到作用，所以我觉得做慈善的理念要与多数员工的想法达成共识，成为一种文化，这是我们所追求的。万达老总老婆希望万达将来发展的更好，有能力，去捐助更多需要帮助的人。
万达老总老婆不仅美丽优雅，她还拥有一颗善良的心灵，热心社 会的慈善活动，还助力老公组建了全国最大的企业义工组织，赢得员工的尊重。
万达老总老婆对于万达义工组织颇为重视。王健林讲道，万达有在全国最早成立的企业义工组织，在1994年，当时也是颇费周折成立了全国第一个义工组织，当时中国的慈善总会在很多地方还没有完全成立，随着万达开始在全国跨区域的开展各种慈善活动，万达慈善义工组织在全国也随之成立，截止到现在为止，万达已经在全国有917个义工分站，义工人数超过了十万人。这恐怕也是中国最大的企业义工组织了。万达老总老婆支持王健林工作，更加热心慈善事业。王健林说，当然也有一些企业人数比万达多，我们企业的员工每一个人就必须是义工。 2014年上半年我们一共进行了697次义工站组织的义工活动，参加的员工有52715人。万达老总老婆对于企业慈善文化的融入很重视，王健林说，万达员工人人都是义工。万达企业入职，聘用的时候有一条特殊的规定，只要你加入万达，必须自动承诺你自愿加入义工组织，如果不接受这一条，我们也就不录用你了。在续签合同的时候也是一样的，而且要求成为义工以后你每年至少参加一次义工活动。那么这样的话，我们所有的员工都是企业的义工了，我相信随着万达企业的发展我们的义工人数会越来越多。作为万达老总老婆一直支持老公的慈善事业，万达老总老婆也相信，慈善也会为企业员工的心态带来更多的变化。
万达老总老婆的气度是受到大家的认可，而王健林在慈善方面也有自己独特的见解。王健林说道，比方说这个活动基本上可以说得到了绝大多数人的认同，也有极个别的一些年轻的同志，不认同我们这种理念，他觉得我到企业来就是来工作的，我干嘛要成为义工啊，例如我们南方的某一个项目公司的员工为这个问题，他自己还去发牢骚、投诉等等的。我们经过反复的研究就把这个员工劝退了。我们不主张员工捐钱，捐钱主要还是我们企业的事情，我们企业有一个基金，我们每年都有一个安排，我们已经连续三年每一年安排四个亿的捐赠额，企业可以在捐赠额上可以多出一点，但是员工必须身体力行去做义工，为什么？就是希望，这样的活动能常年坚持下来，使员工每一个人都能够有一颗善心。
万达老总老婆对于创新义工活动的内容有很多想法。王健林说这个义工组织看怎么搞，义工组织有多种做法，可能最早的时候，我们义工组织更多的时候可能就是比方说是像拣垃圾等等做一些服务，后来发现这种义工组织的活动比较随意性，对员工的教育意义也不大，后来我们第一条就是说做到定点帮扶，每一个所在地区的每一个类型的公司，可能是投资地的，可能是做房地产、零售、文化的，都要有一个定点的帮扶公司，这样的话长年累月的坚持下来，对帮扶的对象会有一定的帮助。
万达老总老婆支持王健林让慈善成为企业文化的做法。王健林说，为什么我们这么看重义工组织，我们希望企业有钱，企业拿钱去做慈善，如果不在企业当中普及一种慈善文化，这件事仅仅变成老板个人的一种活动，员工不理解，员工不支持，这个活动也不能持久。而且起不到作用，所以我觉得做慈善的理念要与多数员工的想法达成共识，成为一种文化，这是我们所追求的。万达老总老婆希望万达将来发展的更好，有能力，去捐助更多需要帮助的人。