王健林带领万达转型轻资产，在各个产业的发展，都取得了巨大成就。而王健林并不是一个满足于现状的人。在年终企业年会上，王健林对万达未来发展，制定了更加高远的发展目标，也带给了人们更多的期待。 王健林介绍，万达商业的轻资产路线将是由别人来投资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。 王健林指出，这种模式万达不需投一分钱，但每年获得的收益可观，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。 此外，这种模式的好处是靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。 从2015年的租金收入看，王健林推行轻资产化模式初显成效。数据显示，去年万达广场租赁收入144亿元，同比增长30.7%，由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%。 王健林预计，2016年公司物业租赁业务仍将高速增长，因此核心净利润也将保持较快的增长。王健林的远期目标则是，在三年内将租金占净利润的比重提升超过50%。 而万达所持有的物业面积再创新高，使其后续租金收入增长成为可能。业绩快报显示，2015年万达新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有2632.1万平方米，在全球不动产企业中排名第一，已经超过美国的“商业地产大鳄”西蒙地产。 2016年王健林也将继续轻资产化模式的转型，去年万达与万科达成战略合作，万达将把多个项目的住宅和公寓开发业务交给万科来做。据万科董秘谭华杰透露，双方合作的规模将在千亿以上。 王健林还将在全国加快扩张万达广场的规模。2016年计划开业50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。王健林透露，在轻资产模式的支持下，万达商业的目标是到2020年开业400个至500个万达广场；十年后，万达争取在全国建1000个万达广场。王健林寄望于轻资产的快速扩大规模来产生边际效应，带动其旗下其他板块的业务增长。 易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，王健林的轻资产商业模式在盈利方面有较好前景，为国内其他开发商的转型提供了样本。 商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，王健林的终极目标是，打造一家商业消费服务型企业。
王健林带领万达转型轻资产，在各个产业的发展，都取得了巨大成就。而王健林并不是一个满足于现状的人。在年终企业年会上，王健林对万达未来发展，制定了更加高远的发展目标，也带给了人们更多的期待。
王健林介绍，万达商业的轻资产路线将是由别人来投资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
王健林指出，这种模式万达不需投一分钱，但每年获得的收益可观，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。
此外，这种模式的好处是靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。
从2015年的租金收入看，王健林推行轻资产化模式初显成效。数据显示，去年万达广场租赁收入144亿元，同比增长30.7%，由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%。
王健林预计，2016年公司物业租赁业务仍将高速增长，因此核心净利润也将保持较快的增长。王健林的远期目标则是，在三年内将租金占净利润的比重提升超过50%。
而万达所持有的物业面积再创新高，使其后续租金收入增长成为可能。业绩快报显示，2015年万达新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有2632.1万平方米，在全球不动产企业中排名第一，已经超过美国的“商业地产大鳄”西蒙地产。
2016年王健林也将继续轻资产化模式的转型，去年万达与万科达成战略合作，万达将把多个项目的住宅和公寓开发业务交给万科来做。据万科董秘谭华杰透露，双方合作的规模将在千亿以上。
王健林还将在全国加快扩张万达广场的规模。2016年计划开业50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。王健林透露，在轻资产模式的支持下，万达商业的目标是到2020年开业400个至500个万达广场；十年后，万达争取在全国建1000个万达广场。王健林寄望于轻资产的快速扩大规模来产生边际效应，带动其旗下其他板块的业务增长。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，王健林的轻资产商业模式在盈利方面有较好前景，为国内其他开发商的转型提供了样本。
商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，王健林的终极目标是，打造一家商业消费服务型企业。